Relais de Direction & Management Opérationnel

Un leadership temporaire pour des résultats immédiats

Quand une équipe commerciale traverse une période de crise, de mutation ou de perte de repères, la réactivité est essentielle. Un relais de direction expérimenté apporte à la fois un cadre, une énergie nouvelle et une expertise opérationnelle pour remettre l’organisation sur les rails et rétablir la performance.

1. Prise en main d’équipes commerciales en difficulté ou en mutation

  • Direction opérationnelle immédiate en contexte tendu (baisse de résultats, turnover, démotivation).

  • Recentrage sur les priorités business : clients stratégiques, pipeline actif, objectifs de chiffre d’affaires.

  • Rétablissement d’un climat de confiance et clarification des rôles.

Bénéfice dirigeant : votre organisation retrouve rapidement un cap et une dynamique collective.

2. Mise en place de routines efficaces

  • Définition d’objectifs clairs, partagés et atteignables.

  • Reporting régulier et transparent, orienté résultats concrets.

  • Coaching terrain au quotidien pour renforcer l’efficacité des commerciaux.

  • Instillation d’une discipline de travail simple mais rigoureuse, qui perdure au-delà de la mission.

Bénéfice dirigeant : vous disposez d’outils de pilotage fiables et vos équipes gagnent en productivité.

3. Remobilisation & montée en compétences des managers intermédiaires

  • Responsabilisation des chefs de vente et managers de proximité.

  • Développement de leurs compétences en pilotage, management et animation d’équipe.

  • Transmission de bonnes pratiques et méthodes durables.

  • Préparation de l’après-mission pour que l’organisation reste performante.

Bénéfice dirigeant : vos managers deviennent plus autonomes et capables de soutenir durablement la transformation.

Pourquoi choisir ce relais de direction ?

  • Intervention rapide, avec un diagnostic clair dès les premiers jours.

  • Une double approche : stratégique (vision dirigeant) et opérationnelle (présence terrain).

  • Des résultats mesurables : redressement du chiffre d’affaires, engagement des équipes, fluidité organisationnelle.