Parcours d’un manager de transition commercial

Tout a commencé par une conviction : la réussite d’une entreprise dépend avant tout de la force de ses équipes commerciales, de la clarté de sa stratégie et de son orientation 100 % expérience client.

Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des dirigeants de petites entreprises, de PME, d’ETI et de grands groupes dans des contextes souvent critiques : lancement d’activités, transformation digitale, redressement d’activité, réorganisation de la direction commerciale ou plan de relance après une crise commerciale.
C’est dans ces moments décisifs que j’interviens comme manager de transition commercial, en apportant un relais managérial à la fois stratégique et opérationnel.

Bâtir, innover, développer, transmettre

C’est ce qui a guidé chacune de mes interventions. J’ai ainsi contribué à mettre en place une division informatique dans une PME parisienne, lancé une activité nationale dans une ETI de services informatiques, accompagné un grand groupe international dans la transformation de sa force de vente et aidé un leader français de la formation à réussir sa transition vers le SaaS et le digital. Plus récemment, j’ai redonné confiance à une ESN de 40 personnes en difficulté et accompagné une entreprise de 160 salariés à réorganiser sa direction commerciale dans un contexte de crise.

Un profil polyvalent pour toutes tailles d’entreprises

J’ai une curiosité immense et j’ai choisi de cultiver un profil à la fois technique, commercial, managérial et de dirigeant, en me formant continuellement. Management, management de projets, ITIL, consulting, intelligence artificielle, CRM : chaque domaine exploré vient enrichir ma pratique et renforcer ma capacité à intervenir efficacement dans des environnements très différents.
De la TPE locale à l’ETI régionale, en passant par les PME, les ESN et les grands groupes internationaux, j’adapte mon approche aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Une approche adaptée à chaque contexte