Parcours d’un manager de transition commerciale

Tout a commencé par une conviction : la réussite d’une entreprise repose d’abord sur ses équipes, sa stratégie et l’expérience vécue par ses clients.
Depuis plus de vingt ans, j’accompagne dirigeants et équipes dans les moments où tout bascule : lancer, transformer, redresser.
Ces périodes critiques révèlent une vérité : le commerce ne s’improvise pas, il se construit.
C’est là que j’interviens : apporter un relais managérial solide, stratégique et opérationnel, pour redonner cap et énergie.

Bâtir, innover, développer, transmettre

À chaque mission, une même ligne de conduite : transformer la difficulté en levier de croissance.
    J’ai créé une division informatique dans une PME parisienne : elle est devenue son moteur de développement.
    J’ai lancé une activité nationale dans une ETI de services : elle a gagné en visibilité et en parts de marché.
    J’ai accompagné un grand groupe international : sa force de vente a retrouvé efficacité et impact.
    J’ai guidé un leader français de la formation : il a réussi sa bascule vers le SaaS et le digital.
Plus récemment, j’ai redonné confiance à une ESN de 40 personnes et réorganisé la direction commerciale d’une entreprise de 160 salariés en pleine crise, lancé une petite entreprise.

Un profil polyvalent pour toutes tailles d’entreprises

Animé par une curiosité insatiable, j’ai construit un profil à la fois technique, commercial, managérial et dirigeant.
Toujours en formation continue – management, projets, ITIL, consulting, IA, CRM – chaque compétence renforce ma capacité à agir dans des environnements variés.
De la TPE locale au grand groupe international, j’adapte mon approche aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Une approche adaptée à chaque contexte